销售和运营计划 (S&OP) 解决方案

将 S&OP 流程与统一的销售运营和财务解决方案相集成

PlanForce预算/实际数据收集平台

统一并统一整个组织的数据源，以实现更好的 S&OP

自从数字化出现以来，参与 S&OP 的不同部门已经使用了多种软件工具。这与每天产生的大量数据密切相关，这些数据经常最终陷入数据孤岛。收集大量不一致的电子表格会显着降低您的 S&OP。它给技术娴熟的规划人员带来了繁重的手动任务负担，使他们无法专注于更具战略意义的增值任务。

通过自动化这些手动任务，为顶尖人才创造一条专注于战略决策和优化价值创造的途径。统一的销售和运营规划为更加关注战略规划、流程优化和更好的 S&OP 洞察提供了急需的机会。

PlanForce是我们绩效管理流程中不可或缺的一部分。我无法想象没有它我们的销售部门。

ERP 项目经理

始终跟上销售和需求计划的速度

准确、高效的规划是成功的业务运营和企业战略实现的关键。通过良好的规划，实现增长目标要容易得多，尤其是在市场波动不断加剧的情况下。这尤其适用于销售计划，因为它是推动收入流入组织的引擎。

虽然需求计划在整个供应链和跨部门的每一步都很重要，但销售计划必须紧密结合。实际和预计销售数据推动需求计划，这与其他计划流程（如产能和采购计划）直接相关。准确及时的销售预测、激励管理、与 Salesforce 和高级销售分析等系统的 CRM 集成有助于为应对不确定性和提高弹性奠定基础。

了解 PlanForce如何帮助您实现：

整个组织内一致数据的单一真实来源

将需求数据与供应数据、库存、采购等联系起来

更准确的销售计划和预测

销售主管为他们的代表构建了一个仪表板，即使在旅途中也可以使用PlanForce移动应用程序访问 KPI。

PlanForce能够快速获得一流的结果。在 Word 和 PowerPoint 中生成标准报告比以前容易得多。我们可以在几分钟内在 Web 中构建新报告。

提高劳动力和机器容量规划的准确性

在全球加速和不确定的时代，可靠的洞察力是关键。知道在规定的时间范围内可以供应多少是至关重要的。你需要多少人来实现你的目标？供应计划的很大一部分是产能和劳动力计划。当需求突然激增时，您会怎么做？您是否能够快速反应并调整计划以避免停机并与组织中的销售和其他部门保持一致？

使用PlanForce，您可以计划和监控：

需要的劳动力和可用的机器容量

整体设备效率和批量优化

汇总数据以揭示联系和优化潜力

为不可预见的事件做好准备的情景建模

在产量管理部门，员工使用PlanForceS&OP 软件通过 KPI（如整体设备效率 (OEE)）来计划和监控生产、分析改进潜力并提供管理仪表板。

通过 PlanForce，Inka 拥有一个出色的工具，可以提供对过去、现在，尤其是在不久的将来的洞察力。我们实际上也可以将这种洞察力作为一种沟通和驱动机制，它为我们的集体购买力和协作提供了坚定的动力。

通过无缝的采购计划在竞争中保持领先

采购及其规划在 S&OP 中起着至关重要的作用。需要哪些部件和单元，何时需要？采购计划人员在计划采购时需要他们可以信任的一致且最新的数据。如果没有单一的事实来源，仅此一项就对许多组织构成了巨大挑战。严重依赖具有复杂查询和从孤立源系统导出的电子表格使流程变慢且容易出错。统一的解决方案集成了来自销售、生产、仓储等的所有相关数据。

对于拥有多个采购中心的大型组织，始终了解生产实际情况、计划和预测的最新视图是关键。价格、质量、折扣和交货时间等日常采购数据也是如此。这有助于创建优质采购计划和深入分析，以改进您的采购策略和所有购买决策，例如订单日期、数量、选择供应商等。

PlanForce 通过以下方式支持更好的 S&OP 规划：

自动集成来自整个组织的源系统的数据
实现跨部门的单一事实来源
与其他部门一起计划和分析采购
揭示采购的优化潜力并提高弹性

采购部门需要一个解决方案来替换多个 Access 数据库以满足他们的采购需求。

通过更好的协作加速您的销售和运营计划

使用PlanForce，您的销售和运营数据将会变成一本打开的书。

实现单一的事实来源

PlanForce可以让您自动将各种预定义连接器集成到ERP、CRM、HCM和更多源系统，数据可以用两种方式写入。

自动化规划、报告和预测

更快的规划、自动报告和预期定测，是您腾出时间进行分析。

揭示销售和运营的相互依存关系

如果所有数据始终在一个地方可用，则可以识别和解决依赖性并优化潜力。